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松藻公司全面推行清单式管理
文/程友华    图/  责任编辑/ 程友华    2019年01月21日   [ ]

  

面对改革重组后许多工作需要从头抓起、许多项目需要落实落地的现实,新年伊始,松藻公司把规划与现实结合起来,将工作落实机制贯穿于各项工作任务中,全面推行清单式管理,要求对表对标,项项落实,步步抓实,件件求实。

“说得再好,讲得再多,不抓落实,最终都是一场空”。在前不久召开的“头脑风暴会”上,抓落实成为松藻公司领导班子高度聚焦的核心问题。在他们看来,建机制抓落实是推动工作到位有力的最好保障。

思维决定行为,思路决定出路。于是,融责权利于一体,使目标任务更加清晰、职责权限更加明确的项目负责制草拟形成;加强全面从严治党工作制度落实机制、建立健全意识形态工作落实机制等规范性制度相继出台。

这些制度虽然工作重点不同,但工作要求基本一致,其最大特点是都列出了任务清单和时间表,都明确了责任领导和责任部门,以及质量标准和效果等,并配套形成了考核措施。

“看到落实机制中所列任务清单,你就可照单‘抓药’制定出推进落实的细化措施,这非常有利于推动工作落实,提高工作质量和效果。”在基层,有的单位还按照清单将任务落实到具体人头,推出实施了绩效考核制度。

在机关,不管是周例会、月例会,还是党委会、办公会,只要会议作出需要落实的事项都有清单列表,下次会议都必须照单通报落实情况。“凡在规定时间内未按要求完成的,责任部门必须作出解释;无正当理由的,必须按规定予以严格考核。”

为确保每项工作落实到位,松藻公司明确职责表示,除正常推进的工作按制度办法规定由党委工作部、企管法律部等牵头部门抓落实外,上级要求和领导批示的临时性工作事项,则由公司办公室跟踪督办,以形成全覆盖、无遗漏的网络管理体系。

 
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