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渝新物资供应分公司“四项举措”力求降本增效
文/李庆东    图/李庆东  责任编辑/ 李德    2019年03月25日   [ ]

  

今年以来,渝新物资供应分公司坚持以保供为根本,以安全为前提,以降本为目标,创新机制体制,提升管理质量,全力完成公司下达的指标任务。

一是坚持深入生产一线,全面掌握各类物资的消耗规律,科学编制物资采购计划,避免重复采购。今年,该公司将对截齿、钻头等矿用消耗量大、技术含量高的物资,实行“钻尺、产量”综合计价,进一步堵塞漏洞、提高效率。

二是加大物资采购价格监管,规范物资采购行为,降低物资采购成本,保证采购物资质量,严格控制物资采购价格。该公司纪检工作人员对采购工作全过程进行监督,对竞争性比选、询价、议价过程的合法性、真实性、价格合理性、质量可靠性进行不定期的抽查,对出现的问题,提出处理意见。

三是继续以最大限度选用生产厂家为供货方的原则,统一各片区同种物资的单价,达到最大程度降低采购成本的目的。通过最大限度选用生产厂家为供货方,减少中间环节,更加快捷有效的了解生产厂家的技术服务、售后服务,保证材料的质量。

四是发挥成本管控职能,建立完善部门相关工作的各项管理制度,对成本实行制度监控,明确工作程序及工作标准,指定专门部门、人员对当前每月吨煤成本消耗进行管理、分析,提出考核意见,并跟踪、检查执行情况,确保制度落实到位,利用有效管控措施降成本。

 
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